从“地下”位置崛起
（意为：无资金、无经验、客户稀少），企业家阮维河总结出自己的哲学：
“漫长道路上的花朵，总比终点的月桂冠更美丽。”
白手起家
作为北宁官和之乡的儿子，怀揣在南方闯荡的梦想，他毕业于胡志明市对外经济学院的进出口专业后，进入一家运输公司工作，负责从西贡向北方运输货物。
“那时北方各地，尤其是我的家乡北宁，吸引了大量外资，货运业发展迅猛，这促使我必须为家乡做点事。”
2010年，SBI股份公司成立。但接下来的五年极其艰难。他白手起家，只能借“高利贷”来维持运营，因为没有抵押物，银行拒绝贷款。2010–2015年，公司几乎随时可能破产。
与阮维河对话
问：您经常谈到读书，读书对您的成功有何帮助？
答：正因为读书，我才获得知识、视野和战略，帮助企业克服困难并取得成功。
问：您每天花多少时间读书？读哪些书？
答：我是个“书迷”，曾因看书差点错过毕业考试。我常读哲学、创业、成功经营类的书。每天花1–2小时读书或写作。不仅阅读，我也写书。
问：您最喜欢的一句话是什么？
答：每个人出生都有使命。谁能看到并追随它，就能重生。每个人都蕴藏巨大潜力，只要有足够的渴望和热情，就能实现成功。
“地下”阶段
创立初期，SBI只能承担一些小规模的国内货运。资金少、人力缺乏，公司创始人必须亲自上门推介服务。即使签下合同，公司也只能外聘劳动力。
“我曾形容公司处于‘地下’位置——没资本、没经验、客户稀少。我就像推销员一样，亲自去企业推介服务。最初我们只是用卡车在国内运货。”
自我成长
2016年，越南青年创业运动兴起，他被评为十大杰出青年企业家。与全国成功的青年企业家交流成为SBI发展的转折点。
“经商是完善自我的最好机会。”
经历多次失败后，他总结道：
“漫长道路上的花朵，总比终点的月桂冠更美。”
对他来说，过程比目的地更重要。要懂得欣赏失败与艰辛，这样最终的成功才更有价值。
他认为物流是没有边界的产业，如果发展得当，可以扩展到国际市场。创立公司时，他自比“在地下”，必须不断向上爬升。
过去30年，越南物流行业的大部分利润流入外资企业。但阮维河认为，像SBI这样的本土企业也在逐渐壮大。
“对我而言，在家乡创业让我更有信念，加上经验、失败中的教训和书本知识，我拥有更远的眼光，能制定更正确的战略。”
SBI选择不与巨头硬碰硬，而是自我成长、打造自己的生态系统。
“我们应用现代管理软件来运营、管理、会计。如今的物流市场已经没有半专业、小规模、不投资科技和管理的企业立足之地。”
2028年成为千亿规模企业
自2016年以来，SBI稳定成长。从靠借贷生存，到如今资本已达数百亿越盾，在全国设有分支。
目前公司拥有 200辆运输车、200名员工，提供全面的国内外物流服务：进出口货运、仓储租赁、物流管理等。
“我们的目标是到2028年成为营收达数千亿越盾的企业。”
为实现这一目标，除了现代化管理，人才培养是关键。
“从创立那天起，我就意识到人力是最大挑战。因此我们与企业和学校合作，从一开始就培养专业人才，这是长期投资。”
SBI始终严格遵循口号：“关怀超越期待” —— 不仅履行合同义务，更要与合作企业成为朋友，共同成长。
目前SBI正与全球大型船公司合作，服务越南及全球市场。通过人才培养和系统性投资，SBI在成本较高的越南物流市场依然能提供有竞争力的价格。
“我们不是去竞争，而是提供双向解决方案，并与同行企业合作。”
文章/图片：嘉欣
